|
|
|
| |
Ett privat företag på 30 anställda hittar sätt att hantera snabba förändringar och
definiera mål och visioner
Ett privat företag på 30 anställda stod inför en nödvändig nyorientering då marknaden
de arbetade mot förändrades snabbt.
En planeringsgrupp, där också flera intressenter till företaget inbjöds, skissade på
ett upplägg. Arbetet kom att bedrivas med alla medarbetarna samlade samtidigt - hela
systemet i rummet. En teambuilding genomfördes av hela personalstyrkan. Ledningsgruppen
intervjuades sedan inför öppen ridå och medarbetarna gav feedback i reflekterande scenarier.
Efter denna "vattentrappa" stärktes ledningsgruppen i att vaska fram det konstruktiva och
förkasta det obrukbara.
Ett visionsarbete genomfördes utifrån ett "uppskattande förhållningsätt". Vi utgick från
berättelser, "pärlor", från verksamhetens historia då man befunnit sig på toppen av sin
kompetens. Dessa extraordinärt lyckosamma händelser analyserades. Vad bidrog till framgången?
Härifrån fick vi fram mängder av framgångsvariabler som företaget kom att bygga sin vision på.
Dessa kom sedan att ligga till grund för möjliga mål och företaget kom att brytas ned i
effektiva team med samspelta och engagerade medarbetare.
<< Tillbaka
|
|
|
|
